主题公园转型升级之路
世界***个主题公园在丹麦诞生，第六个迪斯尼乐园落户于上海，世界主题公园历经百年文明；**主题公园也渐兴渐起，经过30年的探索和发展，**主题公园已经具备了集团化、**化、连锁化、品牌化、集群化、多元化、差异化等战略特征，并且在能力、资源和市场上各具优势。面对竞争的激烈，**的主题公园自己的转型升级之路。
一、**主题公园正处在转型的十字路口。**主题公园渐渐具备了更加成熟的产品概念，主题公园的行业正在渐渐从产品的开发周期逐步走向市场的应用周期，主题公园之间的竞争方式也逐渐正在从产品的概念的竞争渐渐走向商业的模式竞争。在转型的十 字路口上，大量的机 会将涌 现出来，能否在转 型中抓住机 会，将决 出主题 公园市场竞 争中的赢家。
二、主题公园在快速扩张中隐藏着问题。**主 题公园在迅 速发展取得辉 煌成就的同时，也积累和面 临着许 多问题，现在也已 到了解 决这些问 题的关 键时刻。如果不能顺 利解 决这些问 题，就可能成 为**主 题公园前 进的羁绊。
三、主题公园正遭到其他行业企业集团的冲击。目前，影 视、**、动 漫等产 业均有拓展产 业链进军主 题公园的意图，这种从内 容到渠 道的迪斯尼式策略，既意 味着对主题公园内 涵的延 展与提升，促使行 业产品开 发模式走向多 元化，为行业发 展带来更多机遇，同时也意 味着挑战。现有的主题公 园如何应 对激烈竞 争，保 护和提 升市场份额？
四、大型主题公园发展模式的局限性。复合 业态片 区化开发模 式是目前我 国主题公 园开 发的主流模 式和成 功之处，然而国 内的经济、人口、气 候等条件可 以支撑大 型主题公园发 展的城市空 间已经相 对有限，主题公 园的下一步走向 何方？
**主题公园转型升级应坚持的方向
休闲时代、城市化、互联网时代、新科技**已经成为时代发展大势，利用好品牌化、连锁化、互联网、科技创新四大商业手段，河南气模玩具厂主题公园不仅能够在十字路口上实现转型升级，更可能在未来的商业大潮和**化竞争中占据战略高地。
