主题公园在休闲时代的立足点——品牌化

休闲的时代已经到来，在我国庞大的娱乐休闲的需求和由此带来的对于其他行业的影响，将此为主题公园的及其衍生的产品发展带来非常重要机会，打造品牌娱乐、进行品牌的延伸，发扬及深化自身的优势，是主题公园在我们休闲时代的重要的战略立足点。

1.品牌化的战略基础——项城市伯乐玩具有限公司在快速扩张之中修炼内功。

近年来，各地的大主题公园的运营商纷纷表示通过快速的扩张占领各地市场。然而异地的扩张后以及如何持续的**经营，则成为这些扩张后的企业竞争焦点及战略重点。异地的扩张之中，集团 管控、人力 资源、服务 模式、标准化 的问题将会日益突出，同 时，资本的运作也将是主题公园企业实现质的提升之必然的课题。因此，**主题公园在快速的扩张中，必须要保障其管理的效率、运营机制、服务模式等的内部管理等要素跟的上扩张的步伐。只有企业进行内部的管理、服务、运营机制的各种精细化和升级，解决掉企业内部管理的各种问题，树立精品，强化品牌，才能具备较为坚实的基础，才能去实现更高的战略目标。

2.品牌化的战略拓展——河南气模玩具厂成为主题公园“制造商”。

***，以强势品牌为战 略基石，以成熟的项目输 出机制和知识 产权为保障，主题公 园必然可以找到一条 增值价值链，实现自身能力和资 源的价值增 值和市场扩张。主题公园发展到成熟阶段，可以注重打造项目、演艺、节庆的强势子品牌，强化子品牌的市场号召力，并把管理模式、品牌项目、演艺输入到其他公园、景区、节事盛会等。例如，过山车是美国杉点公园的品牌产品，在美国青少年中具有较强的市场号召力；英国默林娱乐集团是仅次于迪斯尼的全球第二大主 题公园品牌，默林娱乐在其他公 园推出自己的优势产品——海洋生物中心。这样的扩张策略适合形式独特、规模小、有技术或版权优势的游览项目的推广。主题公园强化品牌效应，能够提高顾客忠诚度，并获取更大的市场占有率。

第二，以品牌力量为先导，顺应主题公园产业化和化的发展趋势，充气城堡定制厂家打造真正的主题公园制造商。首先，在主题公园产业化的成熟阶段，大型游乐设备的研发、设计和应用，以及主题公园的规划设计、开 发建设，将形成成熟化产业链的上游组成部分。其次，世界范围的产业转移以及装备制 造业在**战略 中的强化，将使**成为世界主题公园游乐设备的制造基地。因此，的主题公园运营商和服务商将在未来扮演重要角色，而且面临着全球化的市场机会。目前，国内的深 圳华强集团依靠高科技支撑，形成了研发设 计主题公园的自主知识产权，并向国外输出，走出了 **主题公园“制造 商”的重要 一步。

3.品牌化的战略腾飞——项城市伯乐玩具有限公司进军主题休闲商业。

休闲时代的人们将产生巨大的休闲娱乐需求，休闲娱乐与商业的结合是商业发展的大势所趋。主题公园已经具备了娱乐 休闲运营管理能力 以及庞大 的客源基础，通过主题休闲商业介入到新的领域，一定可以拓展产业链，在主题休闲商业建立竞争优势。主题公园进军休闲商业首先需要解放思想。目前，在行业归属上，欧洲和美国把主题公园归类为娱乐业，相对而言，我国还倾向于把主题公园定性为旅游景点，这反应出我国在主题公园概念定位上的局限。因此，主题公园的发展首 先要突破概念上的局限，使主题公 园更加娱乐化、商业化。都市娱乐型主题公园本质上是一种“entertainment” 商业业态，目前，购物中心向主题公园学了很多，但主题 公园向商业学习的很少。未来，购物中心式 的商业和主题公园的融合是趋势。华侨城的欢 乐海岸反映了这种 趋势，欢乐海岸的术语可以是“商业的主题公园化”、“华侨城将主题 公园的元素、城市运营的 元素浓缩至欢乐海岸”，“也将主题公园、城市运营的经验应用到欢乐海岸”。欢乐海岸的开发可以视为“华侨城主题公 园产品体系发展到一定阶段后的分 化和与相关业态的融合”，是华侨城把主题 公园运用到休闲商业的有益探索。