电商入仓物流
1.达达并入电商到家，打造相当大本地生活物流平台
电商到家和达达合并的商业逻辑又是什么呢？据悉，电商到家与达达战略合并后的全新布局是从四个方面整合与升级：业务结构：合并后的新公司，将包含两大业务版块：众包物流平台+超市生鲜O2O平台。
物流业务整合：众包物流平台将整合原有达达和电商到家的众包物流体系，并继续使用“达达”品牌，通过充分发挥共享经济开放、连接和有效的特点。为**众多的零售、服务和O2O企业提供规模化、低成本的“***三公里”物流基础设施服务O2O业务整合：O2O平台则会继续沿用“电商到家”的品牌，“派乐趣”品牌和业务将并入电商到家平台。通过与线下商超、零售店和便利店等
多种业态的深度合作，在超市生鲜领域持续深耕，打造便捷和***的消费者购物体验
全新的战略定位：这两大业务版块将彼此配合，同时与电商集团的各业务和资源战略协同，共同打造**相当强大的本地物流和O2O电商平台。
请注意***一个定位，打造**相当强的本地物流，这实际上反应了电商对于现有自建的物流模式的一种反思，深层次的原因是O2O增速比传统电商更快，电商自建物流完全无法满电商到家足这个需求。
2.刘强东接受央视采访，直观表达他对电商入仓物流的一些设想
电商物流的设计理念是：市场所有的快递公司，设计初衷都是希望物品不断搬运，搬运次数越多，越有利润空间。但电商入仓哪家好物流设计理念是减少商品搬运次数。
刘强东强调，如果电商把每件商品在整个**搬运7次以上降到两次，才有社会价值。“这不是一个普通的快递公司能够做到的，必须放在一个完整的供应链上去思考整个电商物流”。从刘强东的亲自表态来看，他心中理想的物流模式是多地设仓，把货物分拨的效率提升，让物流离用户更近。因此电商会向电商的KA商家合作伙伴整体电商物流解决方案。
电商商城8月10日发布的第二季度财报显示，净营收为人民币652亿元（约合98亿美元），同比增长42%，净亏损为人民币1.321亿元（约合1990万美元），较上年同期的净亏损人民币5.104亿元减亏74%。值得注意的是，财报显示第二季度电商的服务和其他项目（主要来自于电商平台业务）的净收入为55亿元人民币，同比增长67%，这是电商商城开放第三方平台、向第三方商家提供物流等服务的结果。而且，今年春季开始，物流提价带动了电商营收额上升。从刘强东的设想上来看，从本质上来说，深圳电商入仓物流是一家物流公司，直接的竞争对手就是通达系与顺丰。
电商入仓要求规范如下：
1. 卸货完成后将托盘移至验收区。
2. 收货员检查外包装箱的包装质量，外包装严重破损、潮湿等对该箱做拒收处理。
3. 供应商到货后必须先提取上次送货中发现的问题商品，之后入库员方可进行本次收货。
5. 供应商进行到货登记和打印验收单操作。
6. 供应商在**区域卸货，对不同订单以及同一订单的不同sku进行物理区分。
7. 收货员确认各sku实际到货的箱数与发货单上各sku的箱数是否一致，收货员在验收单上注明实际签收的箱数、双方签字确认、写明年/月/日等信息，并由库房人员盖上“包裹签收章”。
8. 供应商拿到盖有“包裹签收章”的验收单后即可离开库房。
9. 收货员按照《普通商品入库验收标准》验收商品，验收过程发现的破损、错货、多货、条码异常等问题商品统一放置在入库暂存区，并邮件告知采销及集团仓储，包括订单号、sku、异常数量、原因、验收日期、验收人员等信息。
10. 系统录入正常商品的实收量，完成系统收货和后续上架操作。
联系人：向先生
联系电话：I3823516928
公司官网：www.szxaj.com
