X公司人事行政主管岗位出现空缺，大小好歹是个主管岗，也需要层层筛选，优胜劣汰。
经过三轮激烈竞聘，工作上一直积极努力，踏实肯干的招聘专员小张过五关斩六将，散尽全身魅力终于争取到了这个主管头衔。
然鹅，“故事”才刚刚开始。。。
坐上这把交椅还不到一个月，“一直信奉只要努力问题就会解决”的小张差一点就被眼前所面临的一切狗带了。
little tips
1.对于长期请病假的员工，HR要适时的去关怀下，一方面起到关爱员工了解病情的作用，让员工感受到单位的温暖，今后员工也会理解并积极配合单位的工作。另一方面也可以对员工进行监控，监督员工是否在休虚假病假。
2.制定相应的病假管理制度，规范病假申请流程，填写格式化的病假申请单，在申请单上附注医生的姓名和联系方式，必须提交符合规定的医院医生开具的病假证明、就诊记录、病历本、医*费单据等；同时在制度中规定，单位有权对职工的病假进行复查，申请虚假病假属于严重违反单位规章制度的行为，用人单位可以直接解除劳动合同。
辞退员工篇
一波未平一波又起，泡病假的事情还没过去，老板又将小张叫过去说：“销售李这几个月的业绩不怎么样，你去聊聊吧，搞搞清楚什么情况，实在不行就把他开掉，然后再招个得力的人进来。”老板这一张口，谁都知道，八成是想要开人，但是小张深知辞退员工这种事情处理好了是你好我好大家好，处理不好。。。。这回，吃过“员工亏”的小张经过深思熟虑，“步步为营”，查找了大量“辞退员工技巧”的文章案例不说，还虚心请教了其他公司的同行，还算较为圆满的将销售李“送走了”。
1.要辞退业绩不好的员工，首先可以寻求其直接主管的帮助，因为直接主管相当了解员工的业绩，也相当有发言权，在条件允许的情况下辞退谈话可以邀请直接主管一起参加，当然事先要准备好过去的业绩记录，使得谈话更有说服力，做到以理服人。
2.挑选合适的时机，一般说来每年1-3月份或2-4月份是找工作的好时机，这时和他或她谈离职，希望可以帮助她找到更好的工作机会，不至于影响他或她的正常生活。
3.寻找法律依据，依据劳动合同的规定给予一定补偿，每服务一年给一年的薪水补偿，视具体情况可以和老板申请给予更多，做到以法以情待人。
4.站在被辞退的员工角度考虑问题，和对方一起探讨被辞退的原因，让员工感受到公司的人情味，适当的时候也可以给对方一些帮助，如：写推荐信等。针对高层人员也可以采用和猎头公司“合作”的方式，让猎头公司“挖走”他，既可以让被辞退的员工认为自己的发展机会来临，也可以有效地减少被辞退的痛苦，让其可以体面地离职。
