在融合过程中必定会引发一些问题，下面我们将针对常见问题分享几点经验：
防止新老员工对立关系
企业做到新老员工平等对待的状态是相当好，但还是比较常见“新人新猪肉”——新人总要被老员工欺负等不平等现象出现。而根本上的做法是要改善管理制度，杜绝新老员工各自一套制度办法的不对等现象出现。
平衡好新老员工的利益
主要是针对薪酬福利和晋升机会上。随着CPI的增长，各城市的起薪点每年都可能有所上调。有些企业调整应届生起薪点，有些甚至跟工作了两三年的老员工持平，这就会造成老员工不满意薪酬，进而出现怠工情绪。
适当增加工龄工资，并保持相对固定的比例，一方面体现公司对于员工忠诚度的鼓励，同时也对老员工的历史贡献予以肯定，通过工龄工资一定程度去弥补老员工，降低因新员工的薪酬过高或者绩效突出来带了的老员工的失落感。
激励新老员工发挥各自优势
将员工进行新老搭配，以老带新，以新促老，促进**间的和谐共处。避免老员工或者新员工集中在某个部门或者临时**中，在相互共事中发挥互补优势，促进员工发展。形式可以为新员工入职时**一位老员工作为导师，并且不定期的**新老员工的活动，加强相互的互动。
关注新人成长同时，调整老员工职业规划
在 新人报到之前，HR部门就对新成员的职业发展道路进行设计并跟其沟通好。新人备受关注，而其实老员工也需要HR部门的帮忙——及时跟老员工沟通，了解他们 的发展情况和个人兴趣，帮助老员工调整职业规划之路，使老员工在公司整体中感受到温暖和推动力，从而更忠诚于企业，也给新员工以良好的示范作用。
